"Tu dois gérer un projet ? Alors, utilise cette méthode !"

Oui... mais non. La gestion de projet, ce n’est pas qu’une question de méthode. Avant tout, c’est de l’organisation, de la logique, et surtout, une collaboration avec les gens.

Les méthodes, bien sûr, aident les équipes à se structurer. Mais elles ne garantissent pas à elles seules la réussite d’un projet.

Pourquoi ? Parce qu’un projet, c’est un "univers" complexe, rempli de paramètres, d’activités, et de tâches uniques. Il est tout simplement impossible d’appliquer une méthode standardisée pour en assurer sa gestion.

De plus, il faut composer avec différentes phases qui n'ont pas toutes les mêmes enjeux : celles qui concernent directement le produit, et celles qui gravitent autour. Toutes ces tâches connexes, mais indispensables pour que tout fonctionne correctement, et que le projet puisse être effectué dans les meilleures conditions possibles.

Donc, croire qu’une simple méthode peut gérer tout ça, c’est faire fausse route. Chaque projet est unique, et cette singularité rend indispensable une approche qui sera nécessairement faite sur mesure.

Alors, on fait quoi ? Et bien, on réfléchit ensemble. On analyse les données en groupe. Puis on prend des décisions, ensemble, encore une fois. Car un projet, c’est avant tout une aventure humaine. Et dans cette aventure, l’humain est la clé de tout.

C’est précisément ce sujet que j’ai choisi d’explorer dans le podcast d’aujourd’hui. Un épisode un peu différent des autres, sans script devant les yeux, et sans que l'IA ne m'écrive quelque chose, tout cela pour partager une vision peut-être plus... authentique.

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Dans cet épisode, nous avons l’honneur d’accueillir Xavier Schneider, expert en gestion de projets SAP chez Nagarro.

Avec sa solide expérience dans le domaine industriel, Xavier nous offre un partage précieux sur la gestion des projets dans ce secteur.

Pour nous, c'est l'occasion de faire un point sur l'application du Lean Management à la gestion de projet, en insistant sur le cadrage des processus de livraison, tout en garantissant le respect des contraintes clients.

Il nous explique les meilleures pratiques pour bien comprendre et satisfaire les besoins organisationnels.

Nous consacrons, par conséquent, une large part de notre entretien au déploiement et à l’utilisation de SAP dans les structures cherchant à optimiser la gestion de leurs projets.

C'est donc le moment idéal pour plonger dans les détails de la gouvernance de ce type d'entreprise, avec tous les impératifs et obligations que cela comporte. Xavier nous démontre comment, grâce à un outil comme SAP, elles peuvent mieux superviser la consommation des ressources, la mise en place de leurs processus, et améliorer la satisfaction de leurs clients.

Il nous développe également sa méthode de planification, ainsi que sa conduite des projets SAP, et comment il aide ses clients à atteindre plus efficacement leurs objectifs business.

Nous abordons aussi l’avenir de ces outils ERP, en particulier l’intégration actuelle et future de l’intelligence artificielle. Xavier nous explique comment l’IA peut contribuer à gagner du temps sur des phases d’analyse souvent chronophages.

Nous terminons par ses précieux conseils pour la gestion de vos projets en général, ainsi que les prochains défis auxquels devront faire face tous les chefs de projet.

Je tiens à remercier chaleureusement Aude Staub et Ludivine-Mary Besson du Cabinet Gtec pour leur mise en relation avec l’entreprise Nagarro, ainsi que Xavier pour le retour d'expérience qu’il nous a généreusement partagé, et qui sera, à n'en pas douter, d’une grande utilité pour beaucoup d’entre vous !

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Dans cet épisode, nous avons l’honneur de recevoir Christophe Courvoisier, expert en systèmes ERP et gestion de projets chez Cosmo Consult.

Au cours de cette interview, nous faisons le point sur le début de sa carrière, ses réalisations, et certains projets qu’il a pu mener dans le domaine médical.

Ensuite, Christophe nous partage ses bonnes pratiques pour réussir le déploiement d’ERP, que ce soit à l’échelle locale ou internationale, via son retour d’expérience au sein de Cosmo Consult, son entreprise actuelle.

C’est l’occasion, pour nous, de rentrer dans le détail de l’organisation de ce type de projets, qui peuvent être complexes à être mis en place.

Vous découvrirez comment il planifie ses projets, comment il en organise le déploiement en adaptant le cycle en V avec une touche d’agilité, tout en veillant à la satisfaction des parties prenantes.

Nous abordons également les étapes permettant de définir toutes les fonctionnalités de l’ERP qui vont être déployé, tant sur la partie fonctionnelle que technique, mais aussi avec l’intégration de l’IA.

Nous terminons cette entrevue par les bons conseils de Christophe pour la gestion de projet en général, avant qu’il nous expose comment il voit son métier d’ici quelques années.

Et nous concluons avec quelques ressources qu’il partage, et qui pourraient vous être utiles dans vos activités.

Je remercie grandement Annabelle Chamiot du Cabinet Gtec pour la mise en relation avec Christophe, et qui a permis cette interview de grande qualité.

Et, évidemment, Christophe, pour la qualité de sa participation, et sa bonne humeur durant l’enregistrement !

Bonjour à tous. Récemment, j'ai eu l'honneur d'être invité pour une interview conjointe avec le créateur de ScrumLife, Jean-Pierre Lambert, chaîne YouTube numéro 1 sur l'Agilité en France, et animé par Bertran Ruiz, créateur de AirSaas, un outil de gestion de portefeuille de projet. J'ai pu échanger avec eux pendant une heure sur les bonnes pratiques, mais aussi les difficultés à implémenter une approche agile sur l'ensemble d'une entreprise. Je tenais donc à vous faire partager ce contenu, qui, je pense, vous sera très utile. Et je vous invite très fortement à découvrir le contenu de Bertran, ainsi que de Jean Pierre. Le site ScrumLife : https://www.scrumlife.tv/ La chaîne YouTube ScrumLife : https://www.youtube.com/channel/UCMCnZGIOeLVO65-LBxkkHyQ Le site AirSaas : https://www.airsaas.io/fr La chaîne YouTube de AirSaas avec plusieurs podcasts interview : https://www.youtube.com/@ciorevolution

REGARDER CETTE FORMATION AU FORMAT VIDÉO : https://youtu.be/2SiPYUEmLwY

FORMATION UDEMY : https://www.udemy.com/course/apprendre-la-gestion-dun-projet-etape-par-etape/ CONTACTEZ-MOI SUR LINKEDIN : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Devenir chef de projet n'est pas une décision qui se prend à la légère. Et le critère le plus important pour cela, c'est de bien comprendre ce qu'est le métier de chef de projet. Beaucoup de personnes limitent son rôle à un contrôleur à KPI, mais il n'en est rien. Aujourd'hui, nous allons voir les principales responsabilités de ce métier, à savoir : - La planification du projet - La gestion du budget - La gestion des ressources - La gestion des délais - La gestion de la qualité - La gestion des risques - La gestion des parties prenantes Et toute un ensemble d'activités, ainsi que d'outils dont se sert le chef de projet pour réussir sa mission : assurer la bonne gestion et la réussite du projet. Je termine ce podcast avec, en plus, quelques conseils pour vous aider, au mieux, à vous former sur ce métier pas comme les autres.

DÉCOUVREZ LE SITE DE NATHAN AUTOUR DE LA GESTION DE PROJET : https://viadi.fr/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Nathan Lamontagne, créateur de l'agence VIADI. Aujourd'hui, nous faisons un long focus sur le parcours de Nathan, qui a su mettre en place, via son agence VIADI, un modèle similaire à celui du monde du bâtiment appliqué à la chefferie de projet : il propose à ses clients de s'occuper de leur projet en tant que chef de projet, tout en se chargeant de recruter lui-même les profils techniques nécessaires au bon déroulement de ses missions, qu'il va manager lui-même, par la suite. Nous faisons un point complet sur la création de son activité, mais aussi sur sa façon de gérer à la fois sa communication et la gestion des projets qui lui sont confiés. Mais avant de créer son agence, Nathan a su consolider son expérience de chef de projet en développement, grâce à diverses missions, mais aussi avec ses propres projets personnels. Nous revenons donc sur sa formation effectuée au CESI, grâce à qui il appliquer directement sur le terrain, et en parallèle de ses études, tous les outils qu'un bon chef de projet doit connaître. Spécifique au monde du développement, Nathan nous apporte également une vision un peu différente de ce que l'on peut retrouver dans le monde de l'IT habituellement, en adoptant une réelle démarche structurée de gestion de projet et de relation client basée sur les résultats. Nous parlons ainsi de son parcours, de ses compétences en matière de conduite de projet, mais également des bonnes pratiques qu'il utilise et de ses expériences variées grâce à son entreprise. Merci à Nathan d'avoir participé à l'émission, et n'hésitez pas à visiter son site internet.

Lien en début de description.

RETROUVEZ CE PODCAST AU FORMAT VIDÉO SUR YOUTUBE : https://youtu.be/6E7bt7TVing

DÉCOUVREZ LE CONTENU DE MEHDI AUTOUR DE LA CYBERSÉCURITÉ : https://www.linkedin.com/in/mehdicharki/

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Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Mehdi Charki, chef de projet cybersécurité freelance.

Mehdi a consacré une grande partie de sa carrière à participer à la mise en place de stratégie des Centres Opérationnels de Sécurité (Security Operational Centers - SOC), dont l'objectif principal est de prévenir, détecter et répondre aux incidents de sécurité informatique.

En tant que chef de projet SOC, il s’efforce d'assurer le bon déroulement des projets sous sa responsabilité, en déployant les solutions nécessaires aux menaces qui peuvent survenir au sein d’un système d’information.

Durant cette émission, nous revenons sur son savoir-faire dans ce domaine, notamment sur l’organisation des SOC qu’il a pu intégrer, leur amélioration continue, et la communication qu’il a dû employer avec ses clients afin de gérer et réagir aux incidents de cybersécurité.

Il nous expose les stratégies à mettre en place pour répondre aux différents besoins, les méthodes et outils applicables en termes d’analyse des risques, mais aussi comment devoir se positionner lorsqu’on est considéré comme un centre de coût plus qu’un centre de profit.

Nous parlons ainsi de son parcours, de ses compétences en matière de conduite de projet, mais également des bonnes pratiques qu'il utilise et de ses expériences variées en cybersécurité.

Concevoir un produit performant, c'est bien. S'assurer qu'il fonctionne et qu'il répond aux besoins, c'est encore mieux. Et c'est exactement le rôle d'un expert QA (Quality assurance).

Julien Mer est un expert incontournable de l'assurance qualité, en plus d'être un ami. 😄
Et c'est avec grand plaisir que je le reçois aujourd'hui pour qu'il nous détaille tout ce qu'implique un métier dont on ne soupçonne pas forcément l'importance.

Avec plus de 20 ans d'expérience, Julien est aujourd'hui analyste QA indépendant et accompagne ses clients en les aidant à structurer leurs processus de validation qualité.

Au cours de ce podcast, nous discutons des projets complexes auxquels il a participé lorsqu'il était administrateur système au ministère de la Défense.
Julien nous partage également sa vision de la conception produit, mais aussi des approches agiles, en les mettant en perspective avec l'assurance qualité et la gestion de projet.

De plus, il nous expose les outils et les méthodes qu'il utilise pour mettre en place ses stratégies de test, ainsi que son approche pour comprendre les besoins de ses clients.

Bien évidemment, nous accordons une attention particulière aux différents types de tests qui existent, à leur conception et à leur mise en place, en fonction du contexte du projet. Nous terminons en abordant sa vision de l'avenir du métier de QA et des outils qui permettront de mener ses activités de manière encore plus efficace, tels que l'intelligence artificielle.

Je vous invite vivement à visiter son site internet : https://jmerconsulting.com/

Il propose différents types de services de coaching, d'audit, de consulting et de formation.

Il couvre un large spectre de domaines comme :

• Planification et exécution des tests
• Analyse de couverture de test
• Automatisation des tests
• Optimisation des processus de test

Et vous pouvez le contacter directement sur son LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julienmer/

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