Sprint
Résoudre les problèmes et trouver de nouvelles idées en cinq jours
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Sprint
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Lu par :
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Jérôme Carrette
À propos de cette écoute
Atteindre le succès en cinq jours, c'est facile ! Chaque jour, les entrepreneurs et les dirigeants font face à la grande question : par quoi faut-il commencer ? Quelle chose est plus importante que les autres ? Comment organiser les réunions et les discussions afin de trouver la solution et de ne pas tomber dans le chaos ? Designer Jake Knapp accompagné par Braden Kowitz and John Zeratsky a créé une stratégie novatrice qui a pour but d'aider à trouver la meilleure idée pour votre entreprise. Ils proposent le plan précis de cinq jours. Son nom est le Sprint. Cette méthode a été approuvée par plusieurs entrepreneurs à succès dont les histoires sont présentées dans cet ouvrage. Après avoir écouté ce livre, vous allez apprendre :
- Comment bâtir votre équipe du sprint ;
- De quels outils vous avez besoin lors du sprint ;
- Comment définir votre objectif ;
- Comment distinguer la meilleure solution parmi les autres ;
- Comment créer le prototype de votre produit/service en 7 heures ;
- Comment organiser le test de votre produit/service sur la clientèle cible.
Chaque point du plan contient de nombreux exemples tirés de l'expérience des auteurs, leurs réussites et leurs échecs. De plus, ces conseils sont applicables non seulement dans le monde des affaires, mais aussi dans la vie quotidienne, quand on voudrait résoudre un quelconque problème. N'hésitez plus, laissez vous guider par le Sprint !
Titre Original : Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days
©2017 John Knapp, John Zeratsky and Braden Kowitz; Groupe Eyrolles, Paris, France. Traduit par Marie-France Pevillet (P)2018 ABP Editions
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Commentaires
Ils en ont dit :
"Sprint offre une formule transformatrice pour tester les idées qui fonctionne peu importe que vous soyez dans un startup ou dans une grande entreprise. En cinq jours, vous passerez de l'idée à la décision, ce qui vous fera économiser à vous et à votre équipe d'innombrables heures et d'innombrables dollars. Une livre incontournable pour les entrepreneurs de tous bords."
Eric Ries, auteur de Lean Startup
"La clé du succès consiste souvent à adopter les bonnes habitudes. Mais quelles habitudes fonctionnent le mieux ? Sprint propose des méthodes puissantes pour faire émerger des idées, résoudre des problèmes, tester des solutions et trouver ces petites habitudes qui laissent surgir tous les comportements appropriés."
Charles Duhigg, auteur de Pouvoir des Habitudes
"Jake Knapp et l'équipe de Google Ventures ont mis au point une approche pratique et efficace pour résoudre les problèmes de conception liés à votre produit, votre service et votre expérience. Essayez le livre et essayez un Sprint.
Tim Brown, PDG de IDEO et auteur de Change by Design
Ce que les auditeurs disent de Sprint
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Global4 out of 5 stars
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Interprétation5 out of 5 stars
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Histoire5 out of 5 stars
- Ibou
- 11/09/2023
Intéressant
Beaucoup de similitudes avec la méthode Agile mais en plus concentré. J’y ai appris beaucoup de choses.
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1 personne a trouvé cela utile
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Global4 out of 5 stars
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Interprétation4 out of 5 stars
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Histoire4 out of 5 stars
- Anonyme
- 07/10/2022
bien
J'ai bien aimé mais le son n'est pas de bonne qualité et c'est vraiment dommage.
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2 personnes ont trouvé cela utile
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Global4 out of 5 stars
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Interprétation3 out of 5 stars
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Histoire3 out of 5 stars
- Moosh
- 19/09/2022
Google réinvente l'agilité
Enfonce des portes ouvertes... par les méthodes agiles.
Mais ça reste intéressant pour ceux que le tampon "by Google" réconforte.
Peut aussi intéresser ceux qui ne connaissent pas du tout les méthodes agiles bien qu'il reste alors plus pertinent de commencer par d'autres lectures
Je complète maintenant cette évaluation en préservant la première
Au dela de cette impression de plagiat, et à l'écoute de la suite de l'ouvrage, j'en découvre tout intérêt par une proposition de "recette".
Un truc prêt à l'emploi à tester et triturer ensuite si besoin.
On est habitué entendre, à raison, dans les méthodes agiles, qu'une solution qui marche dans un contexte ne va pas fonctionner dans une autre par simple copier-coller. Au nom de cette justification acceptable, on laisse souvent les intéressés sans exemple concret.
Ici, c'est du concret. Qu'il soit bon ou non pour votre contexte, vous avez droit à un système bien établi, prêt à mettre en place.
Lancez-vous et posez-vous les questions d'amélioration après l'avoir vécu.
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