🛠️ Comment le plan de management de projet peut-il transformer la réussite de vos projets ? 🤔✨

Souvent considéré comme une formalité, le plan de management de projet est en réalité un outil stratégique incontournable. Il centralise les informations, améliore la communication et prépare votre équipe à surmonter les imprévus.
🎯 Les bonnes raisons de formaliser un plan de management de projet :
💡 Clarifier sa stratégie : posez les bonnes questions pour affiner votre approche de réalisation.
🗂️ Structurer et organiser : établissez les bases d’une gestion claire et méthodique.
⚠️ Anticiper : identifiez les risques et préparez des réponses adaptées.
💬 Faciliter la communication : assurez une vision commune entre toutes les parties prenantes.
📚 Centraliser les informations clés : évitez les pertes et simplifiez l’accès aux données.

🛠️ Ce sont les points essentiels qui rendent le plan de management indispensable pour réussir vos projets.

📌 Autres sujets abordés dans cet épisode :
✅ Les éléments incontournables pour un plan de management efficace.
🎨 Les formats adaptés : document, visuel, espace collaboratif.
🛠️ Conseils pratiques pour économiser du temps lors de la création.
🎯 Comment personnaliser le plan selon les spécificités de votre projet.

Avec ces outils et astuces, faites du plan de management le pilier de vos réussites ! 🚀

🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.

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📈 Comment aligner efficacement son portefeuille de projets avec les objectifs stratégiques de l'entreprise pour éviter le gaspillage et optimiser les ressources ?

Dans un environnement où les idées foisonnent, les entreprises se retrouvent face à une multitude de projets potentiels. Cependant, conjuguer des ressources limitées avec des objectifs stratégiques nécessite une sélection rigoureuse pour assurer un effort cohérent et productif. 🤔

💡 Une méthode pour y parvenir : Le Quarter Plan.

En quoi cela consiste ? 🤓

➕ Développer une compréhension commune des objectifs de l’entreprise et des livrables pour les atteindre.

➕ Mettre en place une revue trimestrielle des projets et livrables pour les réévaluer en fonction des capacités réelles.

➕ Créer une dynamique collective autour du focus de l'entreprise afin d'éviter le gaspillage.

➕ Mesurer les avancées du trimestre précédent et analyser les écarts.

➕ Définir précisément les livrables de chaque projet par trimestre pour s'assurer qu'ils sont réalistes et réalisables.

➕ Réduire le gaspillage et augmenter la confiance en alignant l’ensemble des parties prenantes.

🎙️ C’est ce que nous présente avec entrain Bertran Ruiz dans cet épisode !

On y discute aussi de :

▶️ La problématique de l'alignement entre la stratégie et le delivery.

▶️ L'importance d'un langage commun dans l'organisation.

▶️ L'influence de la culture de l'entreprise sur l'adoption de nouvelles pratiques.

▶️ La nécessité d'une approche pragmatique et progressive dans le changement.

▶️ Réintroduction d'une dimension humaine au travail collectif.

🎧 Vous voulez tout savoir sur le Quater Plan pour aligner vos projets avec la stratégie de l’entreprise ? Écoutez l'épisode ! 🎧

💬 Vous avez des questions ? Envie d’en savoir plus ? Vous voulez l’implémenter ? Retrouvez-nous avec Bertran sur LinkedIn pour en discuter !

⭐️ Notre invité : Bertran Ruiz
Fondateur d'AirSaas, la solution de gestion de portefeuille projet pour aligner le top management. Il aide les entreprises à optimiser leur portefeuille de projets.

🔗 Les liens de l’épisode :

Retrouver Bertrand Ruiz sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bertranruiz/

AirSaas : https://www.airsaas.io/fr

CIO Révolution, le podcast de Bertrand : https://podcast.ausha.co/cio-revolution

L’article du Blog du Modérateur sur le Quater Plan : https://www.blogdumoderateur.com/quarter-plan-secret-dsi-garder-bon-tempo-entreprise/

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🚀 Comment choisir la certification en management de projet faite pour vous ?

Dans notre monde professionnel de plus en plus compétitif, valider vos compétences avec une certification peut faire la différence . Mais avec la multitude de certifications en gestion de projet disponibles, il est parfois difficile de s'y retrouver 🤔.

Comment savoir quelle certification est la plus adaptée à votre objectif et à votre situation ? ❓

Pour bien choisir, il est essentiel de se poser 3 questions :
🔢 Quel est mon niveau actuel ?
🎯 Quel est l'objectif de cette certification ?
💸 Combien de temps et quel budget suis-je prêt à y consacrer ?

En fonction de ces réponses, les certifications vers lesquelles on va s'orienter vont être différentes.
Pour mes conseils pour les principaux cas de figure, je vous laisse écouter l'épisode. 🎧

Vous y trouverez aussi un panorama des certifications en management de projet :

🌎 Les principales certifications internationales :

• PMP

• CAPM

• Prince2

• IPMA

🔄 Les nombreuses certifications Agiles
🇫🇷 Les certifications reconnues par l'État français, avec la distinction entre :

• Les titres RNCP

• Les blocs de compétences

• Les certifications du registre spécifique.

⭐ Vous voulez tout savoir sur les certifications en management de projet pour être sûr de faire le bon choix ? Cet épisode est fait pour vous !

💬 Des questions ou un avis différent ? Retrouvez-moi sur LinkedIn pour en discuter !

🔗 Les liens utiles de l'épisode :

• 🌐 Le site de France Compétence : https://www.francecompetences.fr

• 🎓 La formation à la nouvelle certification pour les experts métiers qui veulent évoluer vers la gestion de projet : https://www.executionprojet.fr/formation-management-de-projet-btc-evolution/

• 📋 La présentation de notre nouvelle certification : https://executionprojet.notion.site/Certification-Structurer-sa-d-marche-de-Management-de-Projet-946f133e904a4b5894a6801d79aa1d2d
  
  

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🗣️ Comment bien se préparer avant de se lancer dans une reconversion professionnelle vers la gestion de projet ? 💪

Lorsque l’on décide de réorienter sa carrière, c’est souvent vécu comme un grand pas vers l’inconnu. Si vous envisagez une reconversion en gestion de projet, une bonne préparation vous permettra d’éviter les écueils.

Pour cela :
🎯 Clarifier ses motivations : Identifier les raisons profondes du changement pour s'assurer de la pertinence de cette transition.
🧭 Définir ses souhaits et ses valeurs : Connaître ce qui fait son épanouissement professionnel pour choisir une direction alignée.
📋 Réfléchir aux compétences transférables : Organisation, planification et communication sont des atouts majeurs dans ce secteur.
🔄 Identifier les expériences pertinentes : On a tous fait un jour ou l’autre un peu de gestion de projet.
🕵️ Réaliser des enquêtes métiers : Comprendre les réalités du quotidien des chefs de projet en échangeant avec des professionnels en poste.
📚 Se former à la gestion de projet : Complétez vos compétences pour mettre toutes les chances de votre côté.

Pour être plus efficace et accompagné tout au long du processus, un bilan de compétences peut faire la différence !

Ce sont les conseils que nous donnent Clarence Mirkovic dans cet épisode de 🔍 Focus Projet.

On y discute aussi :

• Des signes indiquant le besoin d'une reconversion ⚠️

• L'importance du secteur d’activité sur le quotidien d’un chef de projet 🏢

• De l’expertise métier complémentaire indispensable 🛠️

• Du risque de désillusion 🚧

🎧 Vous envisagez une reconversion en gestion de projet ? Suivez le guide en écoutant l’épisode dès maintenant. 🎧

💬 Retrouvez-nous sur LinkedIn pour partager vos expériences et questionnements ! 🚀

⭐️ Notre invitée : Clarence Mirkovic

Coach professionnelle et consultante en bilan de compétences, elle accompagne depuis cinq ans ceux qui souhaitent se reconvertir.

🔗 Les liens utile :
Le site de Clarence : https://marevolutionpro.com

Son podcast sur la reconversion : https://smartlink.ausha.co/ma-revolution-pro

Son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clarencemirkovic/
Notre formation pour se reconvertir dans la gestion de projet : https://www.executionprojet.fr/formation-management-de-projet-btc-reco/

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Quelles sont les étapes d’un projet ?

C’est l’une des questions qui revient souvent quand on parle de projets ! 🤔

Pas de réponse toutes faites, vu que c’est différent pour chaque projet !
Cependant, on peut identifier des types d’activités qui sont souvent prises pour des étapes. 📊

Les points à retenir :

📌 Il y a 5 grands types d'activités lorsque l'on mène un projet :
🚀 Démarrage : Transformer une idée en base concrète en fixant des objectifs, contraintes et priorités pour définir le projet.
📈 Planification : Concevoir un plan d’action, définissant les tâches, les moyens, et le budget pour atteindre les objectifs du projet.
💪 Exécution : Mettre en œuvre ce que l'on a prévu, en s’appuyant sur la planification pour optimiser l’efficacité.
⏳ Contrôle : Assurer le suivi pour pouvoir corriger les écarts en temps réel.
🔒 Clôture : Finaliser le projet, tirer des leçons pour l'avenir et formaliser la fin des activités.

🔀 Ce ne sont pas des étapes chronologiques comme on peut souvent le voir écrit !

📚 Ces types d'activités sont appelés dans le PMBOK des groupes de processus.

🗺️ Il est possible de mettre en place des étapes pour le projet, que l'on appelle plus tôt des phases. Elles vont dépendre de l'approche choisie pour développer le projet en fonction du sujet et de la démarche envisagée.

Vous voulez tout savoir sur le sujet ?
🎙️ Écoutez l’épisode ! 🎧

🔗 Les liens utiles :

• Les différentes phases d'un projet industriel : https://www.executionprojet.fr/differentes-phases-dun-projet-industriel/

• Les étapes des projets selon le Code de la commande publique : https://www.executionprojet.fr/les-etapes-des-projets-selon-le-code-de-la-commande-publique/

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🧠💥 Comment prendre des décisions éclairées pour mener ses projets à bien ?

Dans le monde des projets, les décisions doivent être prises rapidement et efficacement. Comprendre les biais cognitifs et les erreurs possibles permet de prendre des décisions plus robustes et d'améliorer continuellement le processus décisionnel. 🎯

Avec tout ça, comment prendre de meilleures décisions ? :

🎯 Clarifier les objectifs : Décider en fonction de ce que l'on veut obtenir et des objectifs à atteindre.

🌍 Adapter la vitesse de décision : Prendre des décisions rapidement pour les choix réversibles et prendre plus de temps pour les décisions irréversibles.

🔍 Considérer l'incertitude : Utiliser des fourchettes et des intervalles pour estimer les résultats possibles plutôt que des valeurs moyennes.

💡 Utiliser l'intuition avec prudence : L'intuition peut être un moteur puissant pour générer des idées, mais il faut les vérifier de manière rationnelle.

📊 Analyser les probabilités : Estimer les probabilités de succès et d'échec pour chaque décision et ajuster en conséquence.

🔄 Éviter la soupe aux chiffres : Se concentrer sur les critères essentiels et éviter d'ajouter trop de critères qui compliquent la décision.

Ce sont les conseils que nous donne Walid Belballi dans cet épisode à partir de son expérience dans le développement d'outils d'aide à la décision.

Il y aborde aussi :

• L'importance de la chance dans la réussite des décisions ;

• La différence entre décisions rationnelles et décisions intuitives ;

• Les biais cognitifs qui modifient notre jugement ;

• L'importance de l'exécution après la décision.

🎧 Vous cherchez à prendre des décisions plus éclairées pour vos projets ? Écoutez l'épisode ! 🎧

💬 Vous avez des questions ou une autre méthode de prise de décision ? Venez nous en faire part sur LinkedIn !

⭐️ Notre invité : Walid Belballi
Product Manager et développeur pneu chez Michelin. Ces 15 dernières années, il a travaillé sur des outils d'aide à la décision et géré des projets dans ce domaine.

🔗 Les liens utiles :

• Retrouver Walid Belballi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bwalid/

• Son site https://www.mieuxdecider.com

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📉 Comment justifier les marges dans un planning de projet pour assurer sa viabilité ?

Les projets sont souvent sujets à des imprévus et des incertitudes. Anticiper ces risques en intégrant des marges dans le planning permet de mieux gérer les aléas et de garantir la réussite du projet. Cependant, convaincre ses supérieurs de l'importance de ces marges peut s'avérer difficile.

Alors comment convaincre du bienfondé de ces réserves ?

📅 Justifier les temps indiqués et les hypothèses du planning.

📉 Mettre en avant les risques qui pèsent sur les délais et les rattacher aux marges prises.

🔄 Proposer des options d'accélération en indiquant la manière dont cela est possible.

📈 Donner un indice de confiance à son planning pour expliciter le risque de retard.

🎧 Pour avoir les conseils dans leur intégralité et quelques exemples, écoutez l'épisode complet. 🎧

💬 Vous avez des astuces pour convaincre vos commanditaires, voulez plus de précisions ?

👉 On se retrouve sur LinkedIn pour en discuter !

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🌟 Comment la "Project Economy" va-t-elle transformer le rôle des chefs de projet et leur approche stratégique au sein des entreprises ?

🦾 Avec la mécanisation puis l'automatisation et maintenant l'Intelligence Artificielle, le personnel travaillant sur les opérations et la production est de moins en moins important. En parallèle, le nombre de projets pour adapter l'entreprise, transformer les outils de travail et l'organisation augmente de plus en plus.
La "project economy" conceptualise cet avenir oû les projets sont devenus centraux et les opérations marginaux.

Dans ce contexte, que doivent faire les chefs de projets pour s'adapter à la "Project Economy" ?

💰 Focus sur les bénéfices : Se concentrer sur les bénéfices réels des projets plutôt que des détails techniques.

💬 Influencez les décisions stratégiques : Jouez un rôle clé dans la prise de décisions stratégiques en s'assurant que les projets sont bien préparés et que les ressources sont disponibles.

💡Adoptez un mindset entrepreneurial : Considérez vos projets comme des startups et prenez l'ownership pour générer des bénéfices.

💪 Être proactif : Anticipez les besoins et proposez des solutions innovantes pour apporter plus de valeur et d'impact à vos projets.

🤝 Développez vos soft skills : Travaillez les compétences en communication et leadership pour créer plus de compromis et d'engagement.

🛠️ Évoluer techniquement : Maîtriser les méthodes hybrides et intégrer l'IA dans la gestion de projet.

📊 Mémorisez des KPIs financiers : Connaissez 1 ou 2 indicateurs financiers clés de vos projets pour être pris au sérieux par le leadership.

Ce sont les conseils que donne Antonio Nieto-Rodriguez instigateur de la "Project Economy" dans cet épisode.

Il insiste aussi sur l'urgence de changer pour les chefs de projets pour éviter que d'autres prennent cette place clé dans les entreprises à moyen terme.

🎧 Vous voulez comprendre comment la 'Project Economy' va transformer le rôle des chefs de projet ? Écoutez l'épisode ! 🎧

💬 Des questions sur la 'Project Economy' et ses conséquences pour les chefs de projets ?

👉 Venez en discuter avec nous sur LinkedIn ! 👈

⭐️ Notre invité : Antonio Nieto-Rodriguez
Ancien président global de PMI et expert en gestion de projet. Il est à l'origine du concept de "Project Economy" et milite pour que les chefs de projet prennent une place plus stratégique dans l'entreprise.

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